Vuosi 2025 käynnistyi poikkeuksellisen haastavassa toimintaympäristössä. Kustannus- ja korkotaso säilyivät korkealla, ja asuntomarkkinaa leimasi paikoittain ylitarjonta. Samaan aikaan konsernillemme valmistui ennätysmäärä uusia asuntoja, mikä lisäsi hetkellisesti painetta käyttöasteeseen ja operatiiviseen tekemiseen.  

Pidimme suunnan kuitenkin selkeänä. Priorisoimme taloudellista kestävyyttä ja keskityimme perustehtäväämme eli hyvän asumisen tarjoamiseen kohtuullisin kustannuksin. Samalla varmistimme, että vastuullisuus on yhä kiinteämpi osa päätöksentekoamme ja jokapäiväistä toimintaamme.   

Strategian kirkastaminen

Vuosien 2024–2025 aikana kirkastimme strategiaamme kokonaisvaltaisesti. Kuvasimme liiketoimintamallimme, analysoimme toimintaympäristöä sekä sen keskeisiä lyhyen ja pitkän aikavälin muutostrendejä ja määrittelimme strategiset painopisteet tuleville vuosille. Tavoitteena oli varmistaa, että suuntamme perustuu realistiseen tilannekuvaan ja selkeisiin valintoihin.  

Osana strategiatyötä toteutimme kattavan riskikartoituksen. Sen avulla tunnistimme toimintamme kannalta keskeisimmät riskit. Toimenpiteiden määrittely ja priorisointi jatkuu vuoden 2026 aikana. Näin riskienhallinta kytkeytyy tiiviisti päivittäiseen toimintaan ja päätöksentekoon.

Valmistauduimme myös ensimmäisen vastuullisuusraportin julkaisemiseen. Loimme raportoinnin edellyttämät rakenteet ja vahvistimme hallinnollista dokumentaatiota, jotta vastuullisuus on jatkossa entistä kiinteämpiosa ohjaus- ja johtamisjärjestelmäämme. 

Strategiset painopisteet

Parempaa asumista

Tavoitteemme on tarjota hyvää asumista kohtuullisin kustannuksin. Tarkan kuluseurannan ja toimintatapojen kehittämisen ansiosta kiinteistöjen hoitokustannukset nousivat edellisvuodesta maltillisesti vain 0,9 prosenttia. Vertailukelpoisella eli vuoden 2023 loppuun mennessä valmistuneiden asuntojen kannalla kustannukset jopa laskivat 4,6 prosenttia. Samalla asiakastyytyväisyys säilyi edellisvuoden tasolla, joten kustannustehokkuus saavutettiin asumisen laadusta tinkimättä.

Digi- ja tekoälyratkaisut

Tavoitteemme on rakentaa digitaalinen ympäristö, joka vahvistaa tiedolla johtamista ja mahdollistaa tekoälyn hallitun hyödyntämisen. Vuonna 2025 digikehityksen painopiste oli keskeisen tiedon kokoavan datanhallinta-alustan suunnittelussa ja toteutuksessa. Samalla otimme käyttöön sisäisen viestintäkanava TAskun parantamaan tiedonkulkua ja arjen yhteistyötä. Tekoälyn käyttöönotossa etenimme vaiheittain luomalla yhteiset pelisäännöt ja turvallisen toimintaympäristön sen laajenevaa hyödyntämistä varten. 

Kestävä asuminen ja toiminta 

Tavoitteemme on vähentää ympäristövaikutuksiamme ja hallita ilmastonmuutokseen liittyviä riskejä suunnitelmallisesti. Raportoimme ensimmäistä kertaa toimintamme Scope 1–3 -päästöjen kokonaismäärän vuosilta 2024 ja 2025. Käynnistimme myös ilmastoriskikartoitukset pilottikohteissa vuonna 2025, ja kartoitukset laajennetaan koko kiinteistökantaanvuonna 2026. Lisäksi uudistimme uudisrakentamisen suunnitteluohjeet tukemaan kestävää ja vähäpäästöisempää rakentamista. 

Osaaminen ja kulttuuri

Tavoitteemme on vahvistaa kulttuuriamme ja henkilöstömme osaamista. Vuonna 2025 henkilöstökokemuksessa nähtiin myönteistä kehitystä, mutta myös selkeitä kehitystarpeita erityisesti johtamisessa ja viestinnässä. Osaamisen kehittämistä tuimme uudella verkko-oppimisympäristöllä. Veimme eettiset ohjeet käytäntöön kouluttamalla koko henkilöstön, jotta yhteiset pelisäännöt näkyvät arjen työssä. 

Mitä seuraavaksi?

Vuonna 2026 siirrymme strategian valmistelusta sen täysipainoiseen toimeenpanoon. Keskitymme kustannustehokkuuden vahvistamiseen, toimintamallien uudistamiseen ja asiakaskokemuksen parantamiseen. Samalla kehitämme tiedolla johtamista ja laajennamme tekoälyn hyödyntämistä hallitusti. Toteutamme ympäristötavoitteita systemaattisesti koko asuntokannassamme ja varmistamme, että toimintaympäristön keskeiset riskit sekä tuotannon painopisteen muutos on huomioitu ennakoivasti ja hallitusti.