Toimintavuonna henkilöstömme määrä oli keskimäärin 329 työntekijää (2024: 321), ja henkilökunnan vaihtuvuus oli 7,5 prosenttia. Toimintavuoden lopussa henkilöstömme keski-ikä oli 43 vuotta. Henkilöstöstä 59 prosenttia oli naisia ja 41 prosenttia miehiä.

Vuoden aikana työllistimme 77 kausi- ja kesätyöntekijää eri puolilla organisaatiota. Haluamme tarjota mahdollisimman monelle nuorelle ensikokemuksia työelämästä.

Kehittämisen tavoitteena sujuva arki  

Vuonna 2025 jatkoimme toimintatapojemme kehittämistä ja yhtenäistämistä koko organisaatiossa. Osaamisen kehittämisen tueksi otimme vuoden loppupuolella käyttöön uuden verkko-oppimisympäristö Priiman, joka kokoaa koulutukset, perehdytyssisällöt ja oppimispolut helposti saavutettavaan kokonaisuuteen. Priima mahdollistaa henkilöstön oppimisen ajasta ja paikasta riippumatta sekä tukee suunnitelmallista ja systemaattista osaamisen kehittämistä koko organisaatiossa. 

Alkuvuonna kehitimme myynnin työskentelytapoja työpajassa, jossa ajankohtaisten teemojen lisäksi vahvistimme käytännön myyntityötä haastavassa markkinatilanteessa. Isännöinnin arkea puolestaan kehitimme koko pääkaupunkiseudun yhteisessä työpajassa sekä vuoden mittaan järjestetyissä sisäisissä koulutuksissa. 

Lanseerasimme uuden intranetin TAskun vaiheittain vuoden aikana tukeaksemme entistä avoimempaa ja kaikille saavutettavaa viestintää. Vuoden loppuun mennessä saimme valmiiksi kaikkien toimintojen palvelu- ja prosessikuvaukset sekä työohjeet. Uudistus tukee arjen työtä ja yhteisten toimintamallien vahvistamista, parantaa tiedon löydettävyyttä ja vähentää pidemmällä aikavälillä päällekkäistä työtä.

Osaamisen kehittäminen 

Esihenkilöiden osaamisen kehittäminen jatkui käytännönläheisten HR-klinikoiden ja -aamukahvien avulla. Näissä käsiteltiin ajankohtaisia teemoja, kuten vuosilomakäytäntöjä, henkilöstön työhyvinvointia, henkilöstökyselyn tulosten hyödyntämistä kehittämistyössä sekä uuden TAskun käyttöönottoa ja hyödyntämistä. Aamukahvit tarjosivat myös mahdollisuuksia yhteiseen keskusteluun ja kokemusten jakamiseen. 

Käynnistimme koko henkilöstölle suunnatut tekoälyklinikat tukemaan tekoälyn käyttöönottoa sekä vahvistamaan AI-osaamista ja ymmärrystä.

Yhteisöllisyys ja kohtaamiset  

Halusimme vahvistaa työyhteisön yhteisöllisyyttä ja työhyvinvointia tarjoamalla jokaiselle tiimille mahdollisuuden järjestää omannäköisensä virkistyspäivän keväällä. Tiimit hyödynsivät tätä mahdollisuutta aktiivisesti, ja kuulimme Teams- ja lounaskeskusteluissa monipuolisista toteutuksista ja erilaisista aktiviteeteista.  

Vuoden aikana järjestimme myös useita pienempiä tapahtumia ja tempauksia, kuten ystävänpäivän tervehdyksiä, kilometrikisan, kesälomakuvakisan, porrasviikot sekä joulupaitakisan. Loppuvuonna vietimme pikkujouluja päätoimipaikassamme ja aluetoimistoissamme. 

Yhteiset tapahtumat ja tempaukset vahvistavat yhteenkuuluvuuden tunnetta, kannustavat kollegoiden huomioimiseen ja tukevat parempaa työssä viihtymistä eri puolilla organisaatiotamme.  

Henkilöstön tyytyväisyys nousi  

Syksyllä 2025 toteutetun henkilöstökyselyn mukaan henkilöstön suositteluhalukkuus vahvistui selvästi edellisvuodesta. Kehitys kertoo myönteisestä suunnasta henkilöstötyytyväisyydessä ja siitä, että olemme onnistuneet työyhteisön kehittämisessä. 

Henkilöstökyselyn perusteella työyhteisömme vahvuuksia ovat hyvä yhteishenki, toimiva yhteistyö sekä esihenkilöiden tarjoama tuki. Työ koetaan mielekkääksi, monipuoliseksi ja joustavaksi, ja sen nähdään tukevan työn ja muun elämän yhteensovittamista. Toimiva työterveyshuolto ja työnantajan vastuullinen toiminta vahvistavat kokemusta hyvinvoivasta ja turvallisesta työympäristöstä. 

Kysely toi esiin myös kehitysalueita, jotka liittyvät johtamisen kehittämiseen, henkilöstön vaikutusmahdollisuuksien lisäämiseen, yhdenvertaisuuden ja oikeudenmukaisuuden kokemukseen sekä viestinnän ja ohjeistusten selkeyteen. Näihin teemoihin tartumme vuoden 2026 aikana useiden kehitystoimenpiteiden kautta. Haluamme jatkossakin parantaa työntekijäkokemustamme ja kuunnella henkilöstömme näkemyksiä arjen työn kehittämiseksi.